金年会

金年会召开视频会议部署推进2020年通车项目复工复产

来源：综合办公室 周光红 日期：2020-03-12 16:57:51 浏览次数：

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3月4日至10日，金年会通过视频会议系统先后召开项目专题会议，督导保神五标、十巫六标、江北东、沙公南、蕲太、孝感北等2020年通车项目的复工复产筹备工作。公司领导班子成员、相关部门负责人及项目部有关人员参加会议。

会议听取了项目部关于疫情防控、复工复产筹备及攻坚保目标措施的工作情况汇报，相关部室就各项目当前存在的问题进行现场答疑，公司分管领导就统筹抓好疫情防控与复工复产、破解制约通车目标难题、完成全年生产经营目标提出了工作思路和具体要求。

党委书记、董事长李磊全面分析了公司面临的生产经营形势。他强调，各通车项目要找准定位，深刻认识完成建设任务对实现“三年攻坚”目标的重要意义，要按照“目标不变，任务不减”的总要求，以更严谨的思路、更务实的举措，迅速“动”起来，全力以赴推进各项工作。他要求，一是要坚持疫情防控与复工筹备“两手合一”，进一步强化防疫物资保障，细化防控方案及手册，提高预案实操性，在全力做好疫情防控的前提下，科学谋划复工方案，及时跟踪复工复产政策，统筹协调人员设备进场。二是要围绕通车目标，进一步强化项目班子建设，压实责任分工，确保班子成员思想高度统一、步调高度一致、凝心聚力推进项目建设。三是要进一步理清思路，强化目标和节点意识，要与时间赛跑，用好用活复工政策，发挥人、机、料最大产能，争取4月进场施工，5月全面复工复产。四是以问题为导向掌握主动权，对上做好资料收集反馈工作，争取项目公司调差支持；对下掌握协作队伍动向，积极防控队伍变更、结算支付等合同法律纠纷。五是平衡赶工增加的成本支出，主动与项目公司等单位对接沟通，努力争取项目利润，为完成全年生产经营目标提供有力保障。

党委副书记、总经理董华均就全力做好疫情防控工作，加快推进复工复产作了具体部署。他要求，一是统筹配置防疫物资。为协作单位做好防疫物资配置工作，保障物资供应，严格物资领用，规范计量程序，争取项目公司防疫费用支持。二是实质推进复工复产。加强重点工程属地复工政策研究，防控疫情感染风险，平稳有序组织员工返岗，确保复工工作实质推进。三是重视调概调差工作。针对部分项目预算缺口，要抓紧收集资料，主动联系建设集团相关部门推进调概工作；要摸清材料调差、追赶工期增加的资源成本，形成证明汇报材料，积极争取项目公司调差支持，为通车项目的顺利推进提供资金保障。四是强化材料盈亏管理。要切实强化材料运转过程管控，加大材料损耗率研究分析，明确具体管控方案。五是提前谋划二期施工组织。强化协同联动，为赶工制定各种保障措施，形成资源投入明细清单，确保项目高效有序推进。


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